会议指出,公司各级管理人员在日常工作中,要树牢“五个意识”:一是要树牢风险意识。紧盯长远发展,分析面临风险,强化防范意识,提高化解能力。二是要树牢管理意识。立足岗位职责,盯紧盯实工作进度,提升思维格局,提高管理水平。三是要树牢学习意识。系统更新知识结构,时刻掌握行业发展动态,提升履职能力。四是要树牢大局意识。提高自身站位,主动进行全局思考,服务好整体工作。纵向服务到底,精细管理到边,上下协同实现公司确定的发展目标。五是要树牢人才意识。抓实队伍建设,强化带队伍能力,做好职工培养计划,激发职工潜力,建立起一定规模的储备干部库,为公司长远发展提供坚强保障。会议要求,2022年要以企业文化传承、主营业务增长、管理效率提升、团队能力强化等四方面工作为重要抓手。要以工作结果为导向、以工作目标为指引、提升个人工作绩效、提高中层管理能力、建立后备人才梯队。要在完善和规范各项工作制度上下功夫,管理层要树立正确的价值观,以公司文化价值为核心,提高职工的认同度。要保持学习热情,做好个人持续性的职业规划,鼓励干部职工进行相应的职称考评。要加强推进部门间、业务间协同互助,突出“长板”,通过协同补“短板”,守住原则底线为核心,努力建立良好的工作关系和工作氛围。(崔凯)
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