为进一步凝聚共识,着力推进薪酬改革工作,10月26日至28日,中圣公司召开薪酬改革推进会。
会议以公司战略发展为背景,立足岗位实际,从职工切身利益出发,对存在的职能定位不高、工作任务分配不均、能力素质不匹配、职级薪资差距过小、岗位与绩效激励不明显等问题,认真分析研讨,群策群力,共同谋划,并结合公司实际,细致分析了薪酬、绩效、补贴福利、人才交流等方面的内容。会议要求,一是要正确认识薪酬改革目的,扎实推进国企改革三年行动,吸引和保留关键人才,提高职工满意度。二是要明确改革原则,坚持以事定编、以责定岗、以岗定薪、以岗定人,细致梳理部门职责和人员分工,坚持以能力、业绩、贡献为导向,突出核心岗位价值。三是准确理解改革重点,明确岗位职责,完善人员配置,合理拉开收入差距,推动部门能增能减、干部能上能下、职工能进能出、薪资能增能减的“四能”改革,有效激发广大职工的积极性和创造性,打造企业和职工事业共同体、利益共同体,凝心聚力共谋发展。(刘思琪)
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